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  • 某省級直屬供電局戰略實施與管控地市局咨詢研究項目


    一、??? 項目背景

    ? ? ? 某省級直屬供電局于2012年編制形成了符合自身實際的中長期發展實施規劃,經過三年的探索和實踐,在戰略實施與管控方面取得了一定的成效,但是經診斷分析后發現,該地市局在戰略實施與管控工作仍存在一些不足,需要進一步完善,具體體現在四個方面,一是未真正實現戰略引領資源配置,二是企管、計劃、財務三個部門銜接不暢問題較為突出,三是缺乏部分配套機制/模型/工具的支撐,四是缺乏對戰略資源匹配及資源利用效率的評價機制。

    二、??? 解決方案

    基于資源配置的戰略實施與管控框架

    ? ? ? 元韜咨詢根據戰略閉環管理先進理論,開展了一系列模型構建、流程梳理、模板優化、機制完善等工作:
    ? ? ? 1、構建了戰略閉環管理模型,確定了構成閉環管理模型的核心要素,并對每個要素的內容及作用進行了界定;
    ? ? ? 2、梳理了戰略閉環管理構成要素的承接關系,形成了戰略閉環管理總體流程圖,并對各個流程節點對應的部門、工作內容、時間要求及輸出進行了明確;
    ? ? ? 3、制定了年度計劃模板,并對年度計劃編制的流程及具體要求進行了規范;
    ? ? ? 4、對戰略實施與管控相關工具、模板及機制進行了優化及完善,確??刹僮骷皩嵱眯?。

    三、??? 項目成效

    ? ? ? 1、梳理年度計劃中的“項目”及項目的資源配置需求,明確了實現年度戰略目標的資源需求。
    ? ? ? 2、在既定的投資規模下,通過將年度計劃中的項目優先納入投資計劃,為滿足年度戰略目標資源需求提供了決策支持。
    ? ? ? 3、基于投資計劃,通過給項目配置相應資源,為年度戰略目標實現提供了必要的資金保障。
    ? ? ? 4、基于年度計劃,通過對年度戰略實施情況進行分析,把握內部優勢和劣勢及存在的問題和短板,為戰略調整提供了依據。
    ? ? ??5、對年度計劃實施情況進行評價,評價結果為“投資計劃”、“全面預算”的制定提供了必要的決策支持。

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