企業遇到的困境

? ? ? 從外部環境來看，日益開放的市場環境在為企業帶來大量發展機會的同時也帶來了前所未有的競爭壓力，“逆水行舟，不進則退”，如何有效提升管理水平、保持行業競爭優勢成為眾多企業不得不面對的問題。
從內部環境來看，隨著企業規模不斷擴大，管控和業務運營變得日益復雜，企業業務壁壘和管理“多張皮”等現象不斷增加，運營效率低下、成本高居不下和風險難以有效管控等問題突出共存，不僅嚴重拖慢了企業前進的腳步，甚至可能導致企業的內部管理混亂、引發企業整體倒退。
因此，企業要獲得持續成功，就需要不斷提升規范化運營水平，通過構建科學、適用的一體化管理體系，培育和發展自身核心競爭優勢，持續優化、不斷完善，確保企業利于不敗之地。

元韜為您提供的服務

一體化管理實用化解決模型

? ? ? 元韜咨詢以企業發展戰略為基礎，通過對企業管理框架、管理規范、業務執行、管理支撐等內容進行全面、系統地梳理、設計，完成一體化的管理體系的構建，形成基于企業管理現狀的最優解決方案。
1、系統搭建管理框架
? ? ? 以企業發展戰略為基礎，通過對管理要素、業務分類、管理標準、管控策略等內容進行系統梳理，搭建一體化的業務管理框架，理清企業業務管理管什么、怎么管、管成什么樣以及用什么形式/載體管等核心問題。
2、全面梳理管理規范
? ? ??以業務流程為主線，對業務管理體系的具體約束性要素進行全面梳理，使組織架構、管理制度、技術標準和指標體系有效關聯，使橫向和縱向的業務管理要求顯性化展現，最終形成統一、規范的約束性要求。
3、有效編制執行標準
? ? ??以統一的管理要求為基礎，以“流程+表單”為實現方式，通過對業務流程的5W1H要素進行全面梳理，形成統一、規范、高效的工作指引，有效指導各級業務的有效開展。
4、科學構建支撐體系
? ? ??通過建設一體化的信息系統，有效支撐一體化管理體系的具體實施，促進各項業務的高效、規范運轉，最終實現企業的一體化管理落地。

元韜幫您實現的價值

? ? ??1、對公司：規范和統一公司管理，規避公司業務壁壘和管理“多張皮”等現象，提升公司管控力度和效度、提升公司基層的執行力和公司集約化管理水平，最終提升公司服務水平和產品質量。
? ? ??2、對管理層：利用一體化成果能更有效地組織和開展企業運營管理工作，更科學地開展工作評價，更加清晰業務走向和對業務運營的管控。
? ? ??3、對執行層：降低學習成本和能力要求、規范工作、減輕負擔、提升工作質量。

案例介紹

? ? ??某電網公司安全生產領域一體化咨詢服務項目
? ? ??某子公司級供電局財務一體化建設項目
? ? ??某地市供電局財務一體化作業標準建設項目