企業遇到的困境

? ? ? 從外部環境來看，隨著電力改革的持續深化和推進，供電企業面臨著提高效率、降低成本的壓力越來越大，成本核算、人力資源的效能提升成為供電局迎接電力改革的兩項重要課題。
? ? ? 從內部環境來看，隨著公司戰略的實施和規范化建設的推進，生產班組承接的工作量有不斷增長的趨勢，上級對班組績效指標的要求也越來越高。在這種情況下，往往出現班組疲于奔命、部分崗位超負荷運轉、現場作業風險頻發、班組績效指標無法達成等問題。
? ? ? 因此，如何有效地衡量班組的工作量、合理配置班組人力資源、提高班組的組織效能，是供電企業迎接電改挑戰、承接公司戰略落地、達成班組績效指標的關鍵舉措和有力保障。

元韜為您提供的服務

班組負荷管理模式

? ? ? 元韜咨詢根據先進管理理論和項目實踐經驗，結合企業管理現狀，提出基于班組負荷管理的最優解決方案。
? ? ? ?1、班組管理現狀的診斷分析
? ? ? 搭建班組工作負荷評估模型，開展班組工作負荷分析?；诠ぷ髫摵煞治?，評估診斷班組人力資源組織的效率、班組業務結構的合理性、班組負荷的影響因素，診斷班組存在的問題及其癥結所在。
? ? ? ?2、班組績效的改善方案
? ? ? 基于工作負荷分析和價值分析，提出班組綜合優化改善方案，幫助企業充分發揮班組人力資源的潛力，提高班組的工作績效。
? ? ? ?3、班組組織計劃的管控機制
? ? ? 通過工作負荷模型嵌入信息系統，實時反饋監控班組的負荷水平。以班組負荷的容量和負荷數據為參考，幫助班組制定合理、可操作的工作計劃；通過負荷的實時監控，有效地進行計劃管理，確保計劃的落實。

元韜幫您實現的價值

? ? ? 1、為班組的管理創新變革、計劃管理、人員配置、績效考評等管理工作的決策和評估，提供有力的支撐，推進班組的規范化管理和量化管理；
? ? ? 2、加強班組工作負荷的監控與管理，科學地組織、調配人力資源，高效完成班組承接的各項工作，達成班組績效指標；
? ? ? 3、及時發現班組存在的問題，幫助班組持續改善和創先，營造良好的工作氛圍，打造標桿班組。

案例介紹

? ? ? 某電網公司生產班組精益化建設研究項目