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  • 企業遇到的困境

    ? ? ? 績效評價是戰略管理體系落地的保障,通過績效考核,能夠有效實現對戰略實施的評價和反饋,但是,不少企業在開展績效考核時都會碰到以下問題,對戰略實施與落地造成了一定影響:
    ? ? ? “無法真正體現干多干少不一樣……”
    ? ? ? “考核工作的細化與量化程度還不夠……”
    ? ? ? “績效過程監控效果不理想……”

    元韜為您提供的服務

    組織績效動態管理體系框架

    ? ? ? 元韜咨詢根據組織績效管理理論和項目實踐經驗,結合企業管理現狀,提出組織績效管理的最優解決方案。
    ? ? ? ?1、構建項目化管理模式
    ? ? ? 通過任務分解,落實責任部門(主要包括牽頭部門和配合部門)、賦予考核權重、明確考核標準、實施過程監控,確保各項績效任務的有效落實。
    ? ? ? ?2、任務分解
    ? ? ? 按照“六定”原則,即“定類別”、“定主體”、“定目標”、“定任務”、“定進度”和“定權重”的要求對各項績效任務進行層層分解與細化。
    ? ? ? ?3、制定績效合約
    ? ? ? 梳理形成各部門的《績效任務匯總表》后,將匯總表中的內容納入各部門績效合約中的“任務類”,并確定其在績效合約中的權重占比。
    ? ? ? ?4、制定過程監控機制
    ? ? ? 梳理績效任務監控流程、績效任務監控分析報告模板,確??冃н^程監控取得實效。
    ? ? ? 通過數學建模,包括直觀預測、歷史數據預測、驅動因素預測和組合預測等多種預測方法;對指標進行預測。將預測的指標與企業現有的績效合約、監控看板進行深度融合,通過指標預測和相關績效監控機制、組織和路徑的建設,提升績效監控管理的力度。最終實現監控與組織績效管理融合、指標與任務監控融合以及各業務線條監控融合。
    ? ? ? ?5、制定績效考核機制
    ? ? ? 構建專業考核模式,制定專家庫管理辦法,成立專家庫,組建專家組,落實牽頭單位責任制,開展關鍵業績(指標類、任務類)考評工作。

    元韜幫您實現的價值

    ? ? ? 1、運用項目化管理的方法與工具,通過績效考核實施四步法,即關鍵指標和任務分解、制定績效合約、過程監督與管理、專業考評與反饋,實現“合理分解、科學量化”,“橫向協同、強化溝通”、“過程管控、直觀體現”、“專業考評、客觀公正”的績效管理目標。
    ? ? ? 2、科學的指標預測工具,合理屏蔽人為因素,提高指標設定的合理性,通過細分量化的績效指標數據,加強過程管理,提高企業內部的運營管理能力。

    案例介紹

    ? ? ? 某省級直屬供電局組織績效動態管理項目
    ? ? ? 某地市級供電局績效指標預測趨勢分析與監控評價研究

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