某電網公司物資部物資品控體系建設實施項目

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一、項目背景

? ? 入網設備品質對降低電網設備事故，提高電網運營的安全性與可靠具有重大影響。因此，進一步完善物資品控管理機制，充分發揮全網技術力量，有效整合社會資源，構建科學、規范的一體化物資全周期品質管理體系，是確保物資職能戰略得以有效施行的核心控制手段。因此，要求物資品控管理必須進行一體化建設及向精益化方向轉變。

二、解決方案

? ? ?項目實施內容包括物資品控全生命周期管理的管控架構規劃、管控機制設計、業務流程梳理及優化、實施監控及輔導和評估改進五大部分內容，并由試點單位進行組織實施執行。
? ? ? 體系總體設計與基礎管理內容構建：完成公司物資品控管理體系框架及基礎管理內容設計和構建，組織網內技術力量參與編制物資品控管理體系手冊，修訂物資品控管理相關制度，成立由南網科研院和各級電科院為技術支撐的專業品控機構，并由其提供相應的品控技術支持方案。
? ? ? 制訂體系建設推廣工作方案：制訂物資品控管理體系實施推廣工作方案，說明物資品控管理體系建設實施的重要意義，明確工作目標、工作思路、工作內容及工作要求。要求各相關單位/部門統一認識，加強領導，扎實開展，注重實效，根據公司統一部署指導本公司物資品控工作開展，落實各項要求。
? ? ? 開展年度品控工作運行檢查：在各分子公司物資部門及各級電科院開展品控業務調研工作，了解各單位品控資源配置情況，分析各分子公司品控業務開展現狀及存在問題，檢查品控計劃落實情況。

三、項目成效

? ? ?按照物資品控體系建設工作方案要求，開展了新型品控管理體系的試點工作。
? ? ? WHS質量控制試點成效：選取某500kV GIS和某變電站220kV變壓器作為監造試點，通過試點，驗證了WHS關鍵點的設置合理，見證的效果能實現品控目的，經與合作方討論，認為可全面推廣運用。
? ? ? 體系實施試點成效：依托電科院的技術優勢成立了電網器材檢驗中心，作為公司電網器材質量管理執行機構與質量檢驗實施主體，完成了新型管理模式下的工作試點。組建并培訓物資品控專家隊伍；建立了由器材檢驗中心總承接物資質量檢測的工作模式；統一物資到貨抽檢檢測規范，強化檢測質量監督與品控信息閉環反饋。