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  • 企業遇到的困惑

    ? ? ? 隨著特高壓與智能電網建設的大力推進,電力體制進一步深化改革,電力企業工程項目面臨前所未有的挑戰與機遇。 從外部環境來看,國家大力推動智能電網建設,對于電力企業的工程項目建設管理的技術、質量提出新的要求。同時,新一輪電力改革方案陸續出臺,資產運維成本更是日趨重要,而有效控制資產運維成本關鍵源頭是工程項目的質量可靠。 從內部需求來看,為了更好應對外部的挑戰,電力企業必須在組織結構、管理方式、業務流程、運行機制等方面進行轉變,深入工程項目建設的變革,提高項目管理水平,保障電網清潔、高效、安全、可靠。

    元韜為您提供的服務

    ? ? ? 元韜咨詢根據工程項目最佳實踐經驗,設計工程項目管理通用能力模型,通過基礎層、運營層和決策層三個層次實行管控,實現工程項目全過程的卓越運營。

    工程項目管理能力模型

    ? ? ? 1、基礎層:統一工程項管理口徑,確立項目類型和設計統一的編碼規則,并貫穿項目的全生命周期。規范和完善工作細分結構,建立網絡計劃管理體系。建立工程項目的財務分解結構,成為項目成本管理的規范和標準。
    ? ? ? 2、運營層:以項目管理全過程為主線,梳理優化項目決策可研、初設招標、建設施工、竣工結算等各階段業務流程,明晰跨部門的職責和接口/協同關系。針對項目多計劃管理、項目物資/服務采購管理,項目質量管理,項目成本管理等專項管理領域提出優化方案,并建立項目后評估機制,實現項目全方位的分析評估。
    ? ? ? 3、決策層:根據工程項目管理主題,梳理全過程績效指標,構成績效評價體系,促進績效評價工作。提供項目工程造價分析、資產全生命周期成本等決策分析方法,輔助管理層經營決策。

    元韜幫您實現的價值

    ? ? ??1、優化項目全過程流程,梳理項目管理自身及外部接口的工作界面與業務流程,保證各部門的高效協同、工作高效運轉,規范相應標準制度,保障業務流程流轉與落地應用,并可實現信息系統的全面支撐。
    ? ? ??2、根據有關管理規定,利用ERP和EXCEL軟件信息系統實現項目自動關閉、按概算自動控制成本、輔助完成網絡計劃自動編制;業務自動化功能的推廣應用,在有效減輕基層工作人員工作量的同時,將管理規范和標準固化到系統中,使其得以更加有效的施行并逐步成為員工的工作習慣。
    ? ? ??3、提供項目全過程數據收集、數據分析的方法工具,協助管理層準確發現并定位項目管理存在問題,提高項目決策水平,實現項目精益化管理,以最優的資源投入(包括人力、物資、資金、時間),創造出盡可能多的價值,達到項目管理綜合最優。

    案例介紹

    ? ? ??某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優化項目

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